<th id="qow7j"><video id="qow7j"></video></th>
    1. <code id="qow7j"></code>
      <object id="qow7j"></object>

        <th id="qow7j"><option id="qow7j"></option></th>
        <object id="qow7j"></object>

        培训教程

        当前位置 : 首页 > 经销商专区 > 培训教程 > 团队管理及企业文化建设模块
        一、项目背景:
        终端市场竞争激烈,销售增长缓慢,人员流失率高,经济增长放缓,公司遇到发展瓶颈。所谓的发展瓶颈,几乎都是没有完整的公司架构和完善的公司制度。
        这两部分若有缺失,可以建小团队,但无法建大团队,可以有小成就,但很难有大发展。 “制度好可以使坏人无法任意横行,制度不好可以使好人无法充分做好事,甚至走向反面。”
        我们从这两方面组建职业化的公司团队

        二、项目目的:
        1、帮助经销商组建团队, 建立公司化的制度,流程,团队管理的机制。
        2、通过团队的管理,员工的激励,人才储备等来打造团队凝聚力,执行力,提高员工的归属感、忠诚度、参与感,帮助终端规范化管理,实现基业长青。

        三、项目内容
        1、团队组建:
        A.岗位设计:原则包括因事设岗原则,*少岗位数原则,专业分工原则,责权利统一原则
        B.工作流程:零售,分销,工程,家装等渠道工作流程
        C.团队架构:分为初级阶段,中级阶段,高级阶段不同的团队规模,有不同的团队架构
        D.人员配置:终端店面人员设置依据店面所处的区域位置、店面面积、单店销量、其他部门人员配置等相关因素来定。
        E.制度建设:各岗位的工作职责,员工手册等
        F.目标分析: 年度销售目标,服务质量、速度,市场占有率,行业地位,区域地位等
        2、团队管理:
        A.团队激励:人的一切行为都是由某种动机引起的,激励的本质就是满足需求,激励的研究应从了解员工的需求入手,多数企业在营造激励的氛围方面较弱,旅游成为企业非货币激励的主要手段。包括:授权激励、晋升激励、尊重激励,荣誉激励,赞美激励,支持激励,信任激励,奖励激励,愿景激励、目标激励、危机激励、榜样激励
        B.团队授权:价格授权,权利授权
        C.团队目标:
          整合考虑内外部要素
          宏观环境、产品周期、竞争态势、历史销量、能力资源等
          目标设立流程要自上而下和自下而上结合
          建议加法,保证大多数人能完成
          设计三级梯度目标 
          信心目标、底线目标、挑战目标
        D.团队执行力:终端常常出现对执行出现偏差没有感觉,也不觉得重要。对“工作要求标准”不能也不想坚持,问得太多,做得太少。员工的执行力等于,简化的完善的流程加监督检查,跟进追踪,和对结果的奖罚。
        E.团队培训:导师制,集中培训
        3、企业文化建设
        **章 走进安华

        第二章 品牌文化

        第三章 企业文化
        1)安华愿景
        2)安华使命
        3)安华的核心价值观
        4)安华经营理念
        5)安华领导文化
        6)安华企业精神
        7)安华企业宗旨
        8)安华核心竞争力

        第四章 我们的理念

        第五章 我们的行为准则
        1)做事三原则
        2)沟通四步骤
        3)投诉处理三原则
        4)安华员工基本行为守则
          对待消费者和合作伙伴
          对待同事
          对待公司

        四、项目结果呈现
        员工满意度,归属感上升,员工流失率降低,员工的每月的目标完成情况,员工的状态提升,工作的热请提升。

        快三平台大发_快三平台大发|官网_首页